FUNCIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO  

·        Tiene claramente establecidos su misión y objetivos. 

·        Funciona creativamente. 

·        Está orientado a resultados. 

·        Tiene las funciones y responsabilidades de sus miembros claramente definidas. 

·        Está bien organizado. 

·        Está construido sobre las fortalezas individuales. 

·        Comparte el liderazgo. 

·        Desarrolla clima/ambiente de equipo. 

·        Resuelve conflictos y desacuerdos. 

·        Se comunica de un modo abierto. 

·        Toma decisiones objetivas y consensuadas. 

·        Autoevalua su eficacia.  

Ø      TIENE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE SUS MIEMBROS CLARAMENTE DEFINIDAS. 

Cada miembro del equipo sabe exactamente qué se espera de él y conoce las funciones de sus compañeros.

Un equipo actualiza constantemente sus funciones y responsabilidades para adecuarlo a los cambios del entorno, los objetivos y la tecnología. 

Ø      ESTÁ BIEN ORGANIZADO: 

Un equipo define los procedimientos y políticas desde el primer momento. La estructura permite al equipo realizar satisfactoriamente las tareas que debe manejar. 

Ø      ESTÁ BASADO EN LAS FORTALEZAS INDIVIDUALES. 

Los responsables de los equipos tienen catalogados los conocimientos y habilidades de sus miembros. Son conscientes de los puntos fuertes y débiles de cada uno de modo que puedan obtener lo mejor de las posibilidades individuales de cada uno. 

Ø      COMPARTE EL LIDERAZGO: 

Los equipos comparten el liderazgo entre sus miembros. Dan a cada individuo la posibilidad de brillar como líderes. 

También aceptan el papel de los Delegados formales, ya que éstos apoyan los esfuerzos del equipo y respetan las características de sus miembros. 

Ø      TIENEN CLARAMENTE ESTABLECIDA SU MISIÓN Y SUS OBJETIVOS: 

Un equipo necesita objetivos claros. No basta saber lo que se deber hacer en cada momento, sino para qué se hace, cuál es la misión general del equipo.

Los objetivos compartidos producen compromisos. 

Ø      FUNCIONA CREATIVAMENTE: 

La experimentación y la creatividad son signos vitales de un equipo.

Un equipo asume riesgos calculados al probar diferentes formas de hacer las cosas.

Buscan oportunidades de poner en práctica nuevos procesos y técnicas. 

Ø      ORIENTADO A LOS RESULTADOS: 

El verdadero test de un equipo es su capacidad para producir lo que es necesario, cuando es necesario.

presupuestos Los miembros del equipo en cada momento cumplen con los plazos, y standards de calidad.  

Ø      DESARROLLA EL AMBIENTE DE GRUPO: 

Un equipo tiene miembros que trabajan con entusiasmo junto, con un alto grado de participación y compromisos.

Cada miembro encuentra que su productividad y motivación personal aumentan al estar involucrados en una actividad común. 

Ø      RESUELVE CONFLICTOS Y DESACUERDOS: 

En todos los equipos existen desacuerdos. No es necesariamente malo ni destructivo. Un equipo es capaz de reconocer la existencia de un conflicto e intentar resolverlos a través de discusiones reforzadas por la confianza mutua. 

Ø      SE COMUNICA ABIERTAMENTE: 

Los miembros de un equipo se hablan directa y honestamente. Cada persona pide sugerencias a los demás y las considera plenamente al formar sus ideas. 

Ø      TOMAN DECISIONES OBJETIVAS: 

Los equipos tienen planteamientos estructurados para resolver problemas y tomar decisiones. Las decisiones se toman por consenso. Los miembros del equipo se sienten libres de expresar sus sentimientos, aunque aceptan las decisiones consensuadas aún cuando en algún momento sean distintas a sus criterios. 

Ø      AUTOEVALUAN SU EFICACIA:

Un equipo debe examinar rutinariamente lo que hace. Si aparecen problemas de rendimiento/productividad o de calidad, se deben resolver antes de que sean importantes.

© VALZAM

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